Frauen und Führungspositionen

Die Gleichberechtigung zwischen Männer und Frauen im beruflichen Alltag wird zurückhaltend umgesetzt. Theoretische Betrachtungsweisen (Gleichheits-, Differenz-, Konstruktionstheorie), die den Aufstieg von Frauen maßgeblich beeinflussen, werden erklärt. Karrierehindernisse, denen Frauen im beruflichen Alltag begegnen sowie Strategien zu deren Bewältigung werden anhand bereits existierender Modelle (Karriere, Führung, Netzwerk, Mentoring, Work-Life-Balance, Macht) diskutiert. Die Idee der empirischen Studie "Frauen und Führungspositionen" beinhaltet, wie Männer und Frauen ihrer Führungsaufgabe nachkommen. Qualitative Interviews mit zwölf Führungskräften geben Aufschluss darüber, was ihnen geholfen bzw. was sie gehindert hat, beruflich voranzukommen. Folgende Resultate werden hervorgehoben: Strukturen des beruflichen Alltags und karrierekonträre Lebensumstände behindern den Aufstieg. Ein etabliertes Netzwerk erwies sich als karriereentscheidend. Gravierende geschlechtsspezifische Unterschiede traten aufgrund der kleinen Stichprobe nicht auf. Ein Entwurf der "Karrierefrau in familien- und frauenfreundlichen Unternehmen" wurde aus den Grundtendenzen der Studie entwickelt.