Gestion Des Carri res Du Personnel Cadre Dans Les Entreprises Au Maroc

La problématique de gestion des carričres a suscité ces derničres années des débats importants, notamment ŕ un moment oů la notion de carričre change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carričre s'inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure sécurité et stabilité. Toutefois, les nouvelles réalités font davantage référence ŕ un mouvement multidirectionnel, associé ŕ une logique chaotique marquée par la suppression de paliers hiérarchiques et l'incertitude. Ce changement de logique nous amčne, aujourd'hui, ŕ nous interroger sur la problématique de carričre au Maroc. L'objectif de cette recherche est d'apporter des éléments novateurs ŕ ce phénomčne complexe. Les constats présentés, ici, sont issus d'une approche méthodologique composée de trois phases complémentaires : une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par étude de cas (investigation documentaire auprčs de la DRH et entretiens individuels (EI) auprčs de trois cibles : Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)).