Komplexnaya sistema upravleniya riskami: organizacionnyj aspekt

V sovremennyh usloviyah nestabil'noj jekonomiki upravlenie riskami yavlyaetsya neot#emlemoj chast'ju upravleniya organizaciej v celom. Aktual'nymi dlya upravleniya yavlyajutsya ne tol'ko tradicionnye finansovye, jekonomicheskie, operacionnye riski, no i riski organizacionnye, kotorye svyazanny s nedostatkami v sistemah i procedurah upravleniya na vseh urovnyah, i o mnogoobrazii kotoryh idet rech' v rabote. Uvelichenie kolichestva i raznoobraziya riskov trebuet komplexnogo upravleniem imi, kogda vse vozmozhnye jelementy jetoj sistemy izvestny, adekvatno oceneny i upravlyajutsya vo vzaimodejstvii. Komplexnaya sistema upravleniya riskami dolzhna «vpletat'sya krasnoj liniej» v sistemu upravleniya organizaciej v celom, baziruyas' na vzaimosvyazi komitetov, sluzhby i rabochih grupp po upravleniju riskami so vsemi strukturnymi podrazdeleniyami organizacii. Harakteristika jetogo vzaimodejstviya i razgranichenie funkcionala predstavleny v rabote. A takzhe zatronuty nejekonomicheskie aspekty vnedreniya sistemy upravleniya riskami dlya snizheniya soprotivleniya izmeneniyam personala. Rabota budet interesna shirokomu krugu chitatelej, kotorye izuchajut ili zanimajutsya voprosami prakticheskogo vnedreniya sistemy upravleniya riskami v organizacii.