Kulturvielfalt in einem mittelständischen Unternehmen

Ein mittelständischer Automobilzulieferer verfügt§nach Expansionen u. a. in China, Polen und den USA§über große Kultur- und Sprachenvielfalt. Wie kann das§Unternehmen eine einheitliche Kommunikationskultur§schaffen und von der Vielfalt der Mitarbeitenden§profitieren? Soll es Englisch als Unternehmenssprache§einführen? Ist Englisch überhaupt die richtige Wahl?§Kann Kommunikation helfen, Prozesse international zu§vereinfachen? Welche Aspekte soll eine§internationalisierte Unternehmenskultur§berücksichtigen? Wie sehen die Mitarbeitenden in den§USA ihre Kolleginnen und Kollegen in Polen? Wie§schätzen die Mitarbeitenden in Südafrika die §Deutschen ein? Und welcher Bedarf besteht an§Personalentwicklungsmaßnahmen? §Der erste Teil erläutert Begriffe wie Kultur und§Cultural Management. Der zweite Teil stellt die§Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung aus vier Ländern§vor und formuliert Vorschläge zum weiteren Vorgehen.§Der Anhang enthält Fragebögen auf deutsch und§englisch für Mitarbeiter- und Unternehmensbefragungen§sowie ein kommentiertes Verzeichnis mit§Internetadressen. Das Buch richtet sich an alle, die§sich für pragmatische Lösungen bei Kulturvielfalt in§Unternehmen interessieren.