Liemich, M: Transfer von Unternehmenskultur

Die wachsende Bedeutung der internationalen Leistungsverflechtung und der Globalisierung der Wirtschaft ist zu einem Faktum geworden. Im Gegensatz dazu steht allerdings die Zahl der wissenschaftlichen Studien, die sich empirisch mit den konkreten Schwierigkeiten vor Ort beschäftigt. Das betrifft vor allem die Frage der Möglichkeiten eines Transfers von Unternehmenskulturen über Ländergrenzen hinweg. Genau in diesem bisher wenig bearbeiteten Spannungsfeld von Unternehmenskultur, Landeskulturen und Internationalisierung ist die vorliegende Arbeit einzuordnen. Sie greift damit ein für Theorie wie Praxis gleichermaßen neues und hoch aktuelles Thema auf.Um einen detaillierten Einblick in das unbekannte Wirkungsgeschehen zu gewinnen, führt Markus Liemich eine Intensivfallstudie in einem russischen Mobilfunkanbieter durch ("Mobile TeleSystems"). Der Autor verfügte als Mitglied des untersuchten Organisationssystems über den notwendigen Zugang. Seine Feldforschung wird durch die Befragung von Mitarbeitern der am Transferprozess beteiligten Unternehmen, ergänzt. Studien wie die vorliegende sind wegen der Zugangsproblematik rar und dürften es auch bleiben. Insofern stellt diese Arbeit eine Pionierleistung dar, die eine Fülle von weiterführenden wissenschaftlichen Anstößen bietet. Praktikern zeigt sie, wie Menschen zusammenarbeiten, die unterschiedliche Wertvorstellungen hatten, andere Verhaltensweisen pflegten und ihre Realität auf verschiedene Weise wahrnahmen.