[email protected] Ще ви отговорим до 24 часа

[email protected]

Безплатна доставка със Еконт над 129 лв

Speedy office 11.00 лв Speedy 13.00 лв ЕКОНТ 6.00 лв Еконтомат/Офис на Еконт 6.00 лв Box Now 6.00 лв

Контакт

Как се пазарува?

Помощ

Моят акаунт

▸ Празна :-(

Книги на руски > Economics, Finance, Business & Management > Economics > Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Name: Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Brand: Бомбора
SKU: 41959262
Price: 84.64 BGN
Availability: InStock

Владимир Завертайлов

Език

Руски език

Книга С твърди корици

Код Либристо: 41959262

Издателство Бомбора, ноември 2021

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайл... Цялото описание

Код Либристо: 41959262

109 b

84.64 лв

Външен склад Изпращаме след 19-29 дни

30 дни за връщане на стоката

Клиентите са закупили също

Хрупкие люди. Почему нарциссизм - это не порок, а особенность, с которой можно научиться жить (новое оформление) Ю. Пирумова

/ С твърди корици

38.63 лв

How to Speak Tech Vinay Trivedi

/ С меки корици

56.90 лв

Конец режима: Как закончились три европейские диктатуры

/ С твърди корици

47.92 лв

Scrum. Революционный метод управления проектами

/ С твърди корици

50.64 лв

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии "Сибирикс", которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще - как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса. Из книги вы узнаете: - чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile; - как управлять неуправляемым - дизайнерами; - что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой; - откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает; - что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте; - как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.