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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Note: 2,3, Universität zu Köln (Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Marketing und Marktforschung), Sprache: Deutsch, Abstract: Terra. Für ein sauberes Heute und Morgen. . So lautet der Slogan für die neuen nachhaltigen Reinigungs- und Waschmittelprodukte von Henkel. Doch warum wird einähnlicher Claim in die Marketingstrategie führender Unternehmeneingebunden?Dies stellt nur ein Beispiel für das Streben zahlreicher Unternehmen nachsozialer Verantwortung oder Corporate Social Responsibility dar1. DasKonzept der CSR, welches die Produktion umweltverträglicher Produkte, dieUnterstützung gemeinnützlicher Zwecke, der Umwelt, der eigenen Mitarbeiterund großzügige Spenden verinnerlicht, hat währendder letzten zwanzig Jahre nicht nur in der Praxis, sondern auch in derForschung, erheblich an Bedeutung gewonnen.Viele Unternehmen erkennen heutzutage diesen Trend und binden sozialeVerantwortung in ihr Unternehmensimage pro-aktiv ein oder setzen CSRstrategisch zur Verbesserung ihres Images ein.CSR ist heutzutage für Unternehmen unabdingbar, um am Markt erfolgreich zubleiben. Es wird jedoch nicht nur betrieben, umuneigennützig Gutes zu tun, sondern auch um das Unternehmen in den Augendiverser Stakeholder gut aussehen zu lassen und schließlich positive finanzielleErgebnisse zu erzielen. Doch CSR führt trotz einerErwartung dessen, nicht automatisch zu Vorteilen für Unternehmen, die darin investieren.Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es daher, Klarheit darüber zu verschaffen,unter welchen Umständen aus den guten Vorsätzen von Unternehmen beimEngagement in CSR-Aktivitäten negative Konsequenzen entstehen können.Diese Thematik wurde bisher in der Forschung wenig berücksichtigt.