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Receitas ou astucias?
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Competęncias em liderança săo, por muitas vezes, tidas como receitas, prescriçőes a serem seguidas até que se alcance o resultado desejado. Mas, se a realidade do trabalho gerencial é dinâmica, como se valer de tarefas prescritas - estáticas - para encontrar soluçőes no dia a dia? Convém, entăo, refletir sobre como os gestores desenvolvem competęncias em liderança, năo apenas considerando a prescriçăo das tarefas, mas investindo na astúcia, na inteligęncia prática, para mobilizar pessoas para o trabalho. Desenvolver competęncias em liderança, na funçăo gerencial, torna-se, entăo, uma possibilidade de enfrentamento criativo da realidade do trabalho, de constituiçăo do indivíduo no trabalho e de transgressăo das molduras prescritivas.
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