Supply Chain Management als Ansatz zur Effizienzsteigerung in der Logistikkette

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung, welche Potentiale das Supply Chain Management zur Effizienzsteigerung in der Logistikkette erschließen kann und wo seine Grenzen sind. Die Untersuchung beginnt mit der Klärung der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management im Rahmen dieser Arbeit. Daran schließt die Darstellung des Supply Chain Management Konzeptes an, präsentiert weiterhin das Zielsystem, zeigt die zugrunde liegenden Prinzipien auf und verdeutlicht die notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung des Supply Chain Managements. Das Kapitel zur Modellierung der Logistikkette stellt eine Grundlage zur einheitlichen Betrachtungsweise der gesamten Supply Chain dar. Das Modell definiert die vier Kernmanagementprozesse Planung, Beschaffung, Fertigung und Lieferung, die in den folgenden Kapiteln im Sinne der Effizienzbetrachtung untersucht werden. Das Kapitel Supply Chain Management Planung und Steuerung weist darauf hin, welche Werkzeuge dem Supply Chain Management zur Verfügung stehen und wie die effizienten Planungs- und Steuerungsprozesse dazu beitragen, die Logistikkette schlank und flexibel zu gestalten. Da das Supply Chain Management den Kunden als Auslöser von Geschäftsprozessen in der Logistikkette betrachtet, geht der Gang der Untersuchung rückwärts vom Markt aus. Dementsprechend werden zunächst die Distributionsprozesse und ihre effiziente Gestaltung im Rahmen des SCMs diskutiert, gefolgt von den Fertigungsprozessen. Die Beschaffungsprozesse schließen den Untersuchungsgang ab. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Ergebnisse der Untersuchung zusammen und gibt eine kritische Würdigung des Ansatzes. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIII DarstellungsverzeichnisV 1.Einführung1 1.1Unternehmerische Umwelt im Wandel1 1.2Gang der Untersuchung2 1.3Begriffsklärung3 2.Ansatz des Supply Chain Managements5 2.1Zielsetzung5 2.2Grundprinzipien6 2.2.1Kundenorientierung6 2.2.2Ganzheitlichkeit7 2.2.3Prozeßorientierung9 2.3Voraussetzungen11 2.3.1Partnerschaft11 2.3.2Informations- und Kommunikationstechnologien13 2.3.3SCM Software16 3.Erschließung von Effizienzreserven durch SCM19 3.1Modellierung der Logistikkette19 3.2Supply Chain Planung und Steuerung26 3.2.1Neue Werkzeuge der Supply Chain Planung26 3.2.2Funktionen der Supply Chain Planung29 3.3Effiziente Gestaltung von Distributionsprozessen31 3.3.1Efficient Consumer Response im Überblick31 3.3.2Efficient Replenishment (ER)33 3.3.3Efficient Assortment (EA)37 3.3.4Efficient Promotion (EP)37 3.3.5Efficient Produkt Introduction (EPI)37 3.4Effiziente Gestaltung von Fertigungsprozessen38 3.4.1Mass Customization38 3.4.2Die verzögerte Differenzierung39 3.5Effiziente Gestaltung von Beschaffungsprozessen42 3.5.1Just-in-Time Prinzip42 3.5.2Modular Sourcing44 4.Kritische Würdigung47 Anhang A: Kernkompetenzen und Kernprodukte in der Supply ChainI Anhang B: Vergleich von SCM SoftwareII Anhang C: ECR-StandardsV Anhang D: Vendor Management Inventory bei Campbell SoupVII QuellenverzeichnisIX