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Unternehmenskommunikation in China
Немски език
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Frank Lenhardt betrachtet ausgewählte Komponenten chinesischer Werte vor dem Hintergrund von Kommunikation als Gemeinschaftshandlung von Sprecher und Hörer. Mitarbeiterkommunikation wird dabei als partizipative Mitarbeiterführung verstanden und auf seine Adaptionsmöglichkeiten in China hin untersucht. Dabei wird dargelegt, dass dieses in Deutschland durchaus moderne Konzept der Mitarbeiterführung in China auf große Probleme stoßen würde. Dies liegt an den Einflüssen politisch-rechtlicher, ökonomischer, technologischer und vor allem sozio-kultureller Natur in China, auf die der Autor im Anschluß an die Untersuchung kultureller Werte in China eingeht. Daraus ergibt sich ein Gesamtbild einer Vielzahl relevanter Einflussfaktoren, die es beim Überprüfen der Adaptionsmöglichkeiten eines Konzeptes von Mitarbeiterkommunikation und vor einer Expansion für den chinesischen Kulturraum zu beachten gilt.
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